علم مفید

2 نظر برای این مطلب

1. 

   همایون پورشایان, در ساعت نوامبر 23rd, 2015 در زمان 10:25 ق.ظ گفت:

   بسم الله الرحمن الرحیم

   برادر ارجمند جناب استاد بزگوار صانعی پور
   سلام،

   به نظر این حقیر استراتزی یک مکانیزم خوبی است در جهت گیری یک سازمان مبتنی بر چشم انداز و افق وسقف پیشرفت یک سازمان است …. مفهوم استراتژی برای استراتژی ها یک اهرم و مکانیزم کنترلی برای اجرا و پیاده سازی میباشد…… بزگترین مشکلی که سازمانها با استراتژی ها دست و پنجه نرم میکنند ولی موفق نمیباشند…… در پیاده سازی آن حلقه های کلیدی را از دست میدهند و غلب در حاشیه و پرطمطراق بعنوان استراتژی محور تبلیغ میکنند
   – ضرورت پیاده سازی مستلزم یک کار گروهی، همآهنگ،گسترده و مستمر مباشد
   – علت یابی نقاط ضعف و قوت استراتژی و اعمال بهبود مستمر با ارزیابی عناصر سازمان و کل سازمان در جهت یک پارچه گی آنالیز (SWOT )
   – ایجاد امتیاز دهی از سیستم متوازن و بررسی عملکرد سازمان مبنی بر انتقاد پذیری و قبول تغییر
   – عملیاتی کردن مدیریت تغییر و ارتقاء مهارت ها و دانش کیفی مبتی بر تکنولوژی روز و بروز رسانی سیستم
   – مدیریت زمان نقش کلیدی را در به ثمر رساندن اهداف سازمان ایفا میکند
   – بالاترین ایده ها و عقیده ها علیرغم کامل بودن آن مثل دین اسلام در پیاده سازی حلقه های گمشده را باید یافت ( توحید از وحدت یگانگی نوید میدهد ویکدست شدن ویک رنگ شدن ویک دلی و همدلی را میخواهد اما ما با هم چیز بیگانه ایم …. در مکتب توحید دو گانگی دو رنگی و رفتارهای منافق گونه را گناه بحساب می اورد که موجب نفاق در گیری و جنگ ها میگردد
   کافی است ما روی دوکلمه متمرکز شویم تا استراتژی الهی با قاطعیت در نظر امت جلوه کند فرهنگ بخشندگی و مهربانی…. خرجی هم ندارد “بسم الله الرحمن الرحیم”

2. 

   Mahmoud Saneipour, در ساعت نوامبر 24th, 2015 در زمان 5:04 ب.ظ گفت:

   برادر گرامی ودانشمند جناب آقای پور شایان با سلام سپاسگزار میشوم در تدوین استراتژی مربوطه یاری کنید وبه عضویت این گروه در لینکداین درآئید ارادتمند صانعی پور